「経営は100種競技！」が、このメルマガのタイトルです。
なぜこんなタイトルにしたのか？をお伝えします。
私はトライアスロンをやっています。
水泳・自転車・ランニングの3種目からなる、なかなかハードな競技です。
（今年で4年目、まだまだ遅いのですが・・）
トライアスロンをやり始めてから気づいたのですが、
経営とトライアスロンには共通点が多いのです。
例えば、共に長距離・長時間の競技であること。
いきなりスタートダッシュしたら燃え尽きてしまいます。
経営も、無理に急成長を目指した会社が破綻する例は、
枚挙に暇がありません。
瞬間的に頑張るのではなく、
普通に・楽に動ける速度（巡航速度）を、いかに速くするか？が、
経営にもトライアスロンにも重要です。
そして、経営はトライアスロンに比べて、さらに複雑で、長時間の競技です。
経営者には、戦略・マーケティング・IT・会計・組織・オペレーションなどなど、
多岐にわたるスキルのみならず、
土台となる「人」としての成長も求められます。
自然を相手にするトライアスロンも、変化する要素が多いのですが、
経営は、やはりそれ以上に変化する環境との戦いです。
果たして経営は何種目からなるのだろう？
もう分からないほど多いので、「100種競技！」としました。
ちなみに。
トライアスロン、その達成感は半端ありません。
この写真は、初めてロングディスタンス（スイム3.8km、バイク180.2km、ラン42.2km）の道のりを、
14時間以上かけて、チームの仲間と一緒にゴールした瞬間です。
- ゴールしたときの感動
- チームメイト、家族、応援して下さる人々、
のみならず、森羅万象に対して沸き起こる謎の感謝
その達成感たるや、なかなか言葉で表すことはできません。
レースが終わった後、しばらくは「ロス」を感じてしまうほどです。
３種目のトライアスロンでこれなら・・100種目の経営はどうなってしまうんだろう？
しかも個人競技でなく、経営はチーム競技です。
震えるに違いありません。
そんなチーム戦・超持久戦の100種競技である経営を、トコトン楽しもう。
で、人生をもっと充実させよう。
そのためにも、大切なのは経営の基盤です。
私のなかでは「礎（いしずえ）」という表現を良く使うのですが、
その礎をしっかりと築く。具体的には、
- 売れ続ける（＝顧客と社会に貢献し続ける）仕組み
- 社長が事業を任せられると信頼できる人材
この２つが必要であると確信しています。
礎を築き、その上で、もっとチャレンジして、楽しみましょう。
このメルマガ「経営は100種競技！」には、そういう想いを乗せています。
経営者ならびに、経営者を目指す方に、ご自身の経営と人生を存分に楽しんでいただきたいです。
