人手不足スモールビジネスのための中小企業診断士の使い方

人材が不足しがちなスモールビジネスにとって、「中小企業診断士」を活用するのが、実はよい方法だと感じています。この記事では、その理由と、活用方法についてご紹介します。

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Contents

中小企業診断士とは？

中小企業診断士とは、「経営コンサルタント」を認定する唯一の国家資格・・などはありますが、固い説明は抜きにしましょう。ググれば出てきますので。

私の感覚では、中小企業診断士とは

「最低限のハードルを越えてきた来た人たち」

です。私自身、とっても苦労して取得しましたが、「資格を持っている人は全員素晴らしい」などとは言いません。どんな仕事・資格であっても同じですが、素晴らしい人もいれば、そうでない人もいます。

ただ中小企業診断士を取得する過程で、

のは間違いなく、その意味でも「最低限のハードルを越えてきた人たち」という表現は、我ながら的を射ていると思うのです。
実際、平均的な会社員に比べると、スキルが高く、行動力がある方が多い印象です。

この資格を持っている人は、全国で2万人以上います。
中小企業では最もポピュラーな税理士が8万人程度いることを考えると、やや少ないですね。

しかも中小企業診断士は半数以上が民間企業に勤めて、コンサルティングを行っていない人が多いです。それを考えると、経営者が目にする中小企業診断士は、実質的にもっと少ないことになります。

続いて、どうやって中小企業診断士を活用するのか？ご紹介します。

いきなり変化球を投げるようですが・・（笑）
下手な人を雇うくらいなら、中小企業診断士の保有者を雇用した方が、高いパフォーマンスを発揮してくれるでしょう。

ただ、それなりに意識の高い人が多いので、単なる作業者にするのは、あまりにもったいないです。ある程度の責任を担う仕事を任せた方が良いです。

経営者の右腕
経営者として雇います。
スモールビジネスの場合、どうしても社長の一存で全てが決まってしまいます。
より視野を広く持ち、多様な考え方を取り入れるには、右腕的な立ち位置が良いでしょう。
事業推進
新規事業の立ち上げを任せるケースです。
ただし、中小企業診断士だからと言って、新規事業の立ち上げが上手くできるわけではありません。
これまでの経験を確認した方が良いです。
経営環境の整備
昨今であれば、リモートワーク（在宅勤務）を可能にするような。
「経営インフラ」の整備を行います。
IT環境だけでなく、就業規則・労務などのルールや、それ以前の組織文化を変えていく必要があります。

ここに挙げたような、組織にどっぷりと浸かる必要のある業務を任せたい場合には、雇用するのが良いでしょう。その場合、ある程度、業界経験のある人の方が、組織に馴染むのが早いでしょうし、成果を上げるのも早くなります。

また、副業を許可した方が、社外からも学んだり、人脈を築いたりできるのでお勧めです。

求人情報の中小企業診断士を欲していることを明記して、募集をかけてみましょう。
コンサル会社や士業事務所、一部大企業を除くと、診断士を条件に募集しているところは少ないです。（特に東京以外は、ほぼ無いようです）

一般のスモールビジネスで、役員候補として募集をかけてみると、面白いかもしれません。