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営業に会う前に、欲しいものは決まっている

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担当者に会った時点で勝負は終わっている

B to Bのビジネスにおいて、
営業担当に会う前に、買うものは決まっているのをご存知ですか?

株式会社グリーゼの「B to B購入プロセスの実態調査」(2016年7月)
によると、78%の顧客が営業担当と会う前に製品絞り込みを終えている、
と回答しています。

11.0%が「決定していた」
67.1%が「いくつかに絞り込まれていた」

という内訳です。

 

顧客は自ら情報を集めている

ではなぜ、営業担当に会う前に買うものが決まっているのでしょうか?

言うまでもなく、インターネットの影響が大きいでしょう。
B to Cに比べて専門性の高いB to Bにおいてすら、
大半の情報がネットで獲得できる時代です。

また、展示会も専門特化が進んでいます。
高い専門性を持った人が、ネットで事前に情報を収集した上で、
ピンポイントに確認・質問をするために展示会に足を運びます。

このように顧客は自ら情報を集めているのです。

「パンフレット営業」や「押し売り営業」は嫌われる時代です。
不要な情報を受け入れているほど、皆さん暇ではありません。

営業担当に連絡を入れている時点で、
ある程度の購買方針が決まっているのは、うなずけるでしょう。

 

情報発信しない企業は知らずに負けていく

この傾向は、ますます強くなっていくと思われます。
パンフレット的な情報はWebで十分伝えられるからです。
動画だけでなく、VRなども合わせて、今後はもっと広がっていくでしょう。

ということは、情報発信していない企業は、
営業に連絡が来ないまま、案件があったことすら気づかないまま、
負けていくことになるでしょう。

ネットで検索して出てこないということは、
顧客側から見れば、「存在しない」のですから当然です。

 

営業には課題設定・問題解決能力が求められる

では、営業は不要なのか?というと、そんなことは全くありません。

むしろ逆で、お客様が抱えている「真の問題」を捉え、
その問題を解決する「提案」をできる営業は、間違いなく必要です。

B to Bビジネスは専門家同士のやり取りです。
専門外の人から見たら、何を話しているのか分からないほど、
微に入り細に入るもの。

お客:「こういうケースではどうすれば良いの?」

営業:「そのケースというのは、実はこういう問題ではありませんか?」

お客:「そうそう。理由はこういうことがあって・・カクカクシカジカ」

営業:「ということでしたら、これとこれを組み合わせると・・云々」

というようなやり取りが最終的には必要です。
真の問題を捉え、その上で問題解決を提案するのは、営業の仕事です。

人工知能(AI)が発達しているとは言え、
現時点でこれを顧客が気持ちいいレベルでやるのは困難です。
少なくとも今は、営業が行う仕事でしょう。

まとめますと、

顧客が商品の当たりをつけるまでは、
ネットを活かして情報発信をして、自社に興味を持ってもらう
(マーケティングの仕事ですね)

購入フェーズに入ってきたら営業が真の問題を特定し、
その問題を解決するための提案を行う

ということで、マーケティングから営業へのスムーズな
流れづくりが必要になります。

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